Einzel-Coaching: Mitarbeiterführung

Kürzlich beklagte sich eine Führungskraft bei mir: Wenn ich nur die richtigen Mitarbeiter/Innen hätte, die genauso motiviert wären wie ich, ihre Arbeit engagiert und zuverlässig erledigen würden, Eigeninitiative hätten und nicht ständig an sich denken würden, könnten wir hier 30% mehr leisten, hätten zufriedenere Kunden und ich müsste mich nicht ständig mit oft kleinlichen Konflikten und Nebensächlichkeiten beschäftigen. Manchmal kommt in mir der Gedanke auf, ich könnte Vieles alleine schneller erledigen und hätte endlich Zeit für Wichtigeres.

So oder ähnlich denken Sie vielleicht auch manchmal. Ihre Mitarbeiter/Innen sollen Sie schließlich entlasten und Ihre Funktionen ihre Aufgaben erledigen. Aber genau da sind Sie als Führungskraft gefragt und genau da könnte Ihnen ein Coach hilfreich zur Seite stehen.

Führungs-Coaching hilft direkt.

• Führungskräfte
• Führungsnachwuchskräfte
• angehende Führungskräfte, die sich auf ihre neue Führungsaufgabe vobereiten wollen

• Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeiter/innen um?
• wie komme ich an schwierige Mitarbeiter/innen heran?
• Wie führe ich einen fachlich sehr guten Mitarbeiter, der menschlich aber permanent aneckt?
• Wann teile ich meinen Mitarbeiter/Innen mit, dass es zu größeren organisatorischen Veränderungen kommt?
• Was kann ich tun, damit Herr X. und Frau Y. wieder miteinander sprechen?
• Ich habe den Eindruck Herr Z. macht hier nur noch Dienst nach Vorschrift und belastet damit das ganze Mitarbeiterteam.
• Wieso haben wir seit einiger Zeit so chaotische Meetings, bei denen am Ende nichts Produktives herausgekommen ist?
• Wie kann ich erreichen, dass mein Stellvertreter sich an meine Anweisungen hält?
• Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Da ich aber nicht alles kontrollieren kann, wie stelle ich sicher, dass trotzdem alles funktioniert?
• Wie bekomme ich Delegationsaufgaben endlich so abgesprochen das ich hinterher nicht doch alles selbst machen muss?
• Herr Z. scheint innerlich ständig die Decke hoch zu gehen, wenn ich nur den Raum betrete. Wie kann ich diese Situation klären?
• Als Aufsteiger in meiner Firma machen mir meine Exkollegen den Führungsalltag sehr schwer. Wie erreiche ich es, dass sie mich in meiner neuen Funktion und Rolle akzeptieren?
• Mein Mitarbeiterteam wird immer größer. Wie kann da noch ihre Arbeitsfähigkeit erhalten?
• Wie erreiche ich, dass meine Mitarbeiter/Innen aus unterschiedlichen Herkunftsländern konstruktiv zusammenarbeiten?
• In meiner Abteilung scheint jeder seine eigenen Ideen umsetzen zu wollen. Wie gehe ich mit diesem kreativen Chaos um?

Mitarbeiter mit einstudierter Rhetorik oder einem entlehnten Führungsstil führen zu wollen, wird langfristig nicht gelingen. Wichtig ist sich als eigene Führungspersönlichkeit so weiter zu entwickeln, dass man in der Regel souverän, authentisch und vorbildlich sein kann.

Mein Coachingangebot hilft Ihnen Ihren eigenen Führungsstil zu finden, indem Sie für sich und mit meiner Unterstützung situationsadäquates Verhalten entwickeln.

Denn darum geht es immer. Was wird, was kann in der jeweiligen Situation von mir erwartet werden? Was erwarte ich von mir selbst und ist dies realistisch?

Dies funktioniert am besten an Hand von Situationen aus Ihrem Führungsalltag die Fragen aufwerfen oder sogar schief gelaufen sind.

In einem Reflektionsprozess und mit entsprechenden Tools helfe ich Ihnen ganz pragmatisch die Situationen aufzulösen und zu verstehen. Letzteres ist wichtig, damit Sie auch in anderen Situationen für sich die so genannte „Wahrheit der Situation“ klären und Erkenntnisse übertragen können. D. h. Sie werden mit meiner Unterstützung Handlungsoptionen entwickeln, die Ihren Führungsstil auf Ihren Führungsalltag hin optimieren.

Ein weiterer ebenso wichtiger Aspekt ist der/die Mitarbeiter/in selbst. Die Erkenntnis, dass Mitarbeiter auch nur Menschen sind, und zwar mit individuellen Bedürfnissen, Zielen, Wünschen, Hoffnungen und Motivationen, ist nicht neu. Diese Menschen richtig einzuschätzen, auf sie einzugehen und sie in die richtigen Bahnen zu lenken, das ist die hohe Kunst der Mitarbeiterführung.

Um es auf den Punkt zubringen: Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterführung ist die Kunst seinen Mitarbeiter/Innen Erfolge zu verschaffen! Erfolg ist der Motor der individuellen Entwicklung und genau darüber können Sie Ihre Mitarbeiter/Innen positiv beeinflussen.

Doch wie kann so etwas gehen? Hier gibt es nur einen Weg, nämlich den Mitarbeiter/Innen verstehen. Dabei geht es wahrlich nicht um tiefenpsychologische Aspekte sondern vielmehr um die Motivation Ihrer Mitarbeiter/Innen.

Ich werde Ihnen helfen unter Anwendung des Motivationsspiegels Ihre Mitarbeiter/Innen zu verstehen und handlungsrelevante Rückschlüsse daraus zu ziehen.

• Im Laufe des Coachingprozesses werden Sie konkrete Antworten auf Ihre Führungsfragen erhalten und wissen, wie Ihr Führungsverhalten in bestimmten Situationen aussehen sollte.
• Sie werden die Auswirkungen Ihres Führungsstils besser verstehen und das Verhalten und die Motivlagen Ihrer Mitarbeiter/Innen besser einschätzen können.
• Außerdem lernen Sie mit den vorgestellten und eingeübten Tools Ihren eigenen Führungsstil zu optimieren.

• In einem Erstkontakt werden Auftrag und Ziel des Coaching vereinbart.
• Die Anzahl der Coachingsitzungen ist abhängig von Auftrag und Ziel des Coachingprozesses und soll ein konsequentes Arbeiten an der Zielerreichung gewährleisten.
• Entsprechend richtet sich danach auch die Dauer einer einzelnen Coachingsitzung: von 2 Stunden bis halben oder ganzen Tagen.
• Die Coachingsitzungen können sowohl in meiner Praxis in Hilden, als auch an einem anderen Ort stattfinden.

Für nähere Auskünfte und bei Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.