Der TeamTag - zur Teamentwicklung
Die Auszeit für Teams dient der Teamentwicklung und Gestaltung von Zusammenarbeit
... in dynamischen Zeiten ist der TeamTag ein Beratungsangebot um vielfältige Aufgabenstellungen und Veränderungen, die als sogenannte „Baustellen“ im Team geklärt werden sollen, mit professioneller Prozessführung, gemeinsam und effizient zu bearbeiten.
Der vereinigte Wille aller ist jederzeit gut.
Anlass und Hintergrund
Wir begegnen täglich dynamischer werdenden Veränderungen im Arbeitsalltag. Das „Verfallsdatum“ von Konzepten und Herangehensweisen wird schneller denn je erreicht. Dies bedeutet für jeden einzelnen Mitarbeiter, aber auch speziell für Teams, dass ...
Der TeamTag dient ...
Der TeamTag dient der Standortbestimmung, indem das je spezifische Teamkonzept auf dem Prüfstand gebracht wird. In welchem organisatorischen Rahmen, mit welcher konkreten Aufgabenstellung und unter Nutzung welcher personalen und organisatorischen Ressourcen wird ...
Der TeamTag mit hoher Effizienz
Der klare Nutzen und der Wert eines Teamtages ergeben sich aus der sorgfältigen Klärung des Bedarfs. Im Vorbereitungstreffen wird deshalb mit dem Auftraggeber eine klare ...
Der TeamTag in 6 wichtigen Phasen
Worum geht es? Anlass, Ziel, Konflikt, Hintergründe, Problembewusstsein, gewünschtesErgebnis/Erwartungen. Dabei wird auch die Frage geklärt: Welche Informationen (Kompetenzen,Handlungsspielräume, Fakten) müssen in welcher Form für den Teamtag ...
Der TeamTag - die Dauer, die Investition
Je nach Teamsituation und Ziel dauert die Veranstaltung von einem Tag bis hin zu zwei oder drei
Tagen. die Investitionen pro TeamTag ...
Am Ende dieser beiden Tage lag durch die Führung von Herrn Kröll trotz der zahlreichen Einflussfaktoren eine Handlungsoption als Teamentscheidung vor sowie eine differenzierte To-do- Meilensteinliste für das Kommende Jahr. [...] die beiden Tage der Prozessbegleitung waren für diese gravierendsten Umstellungen seit Bestehen des Dienstes außerordentlich hilfreich und haben dazu geführt, dass wir zum jetzigen Zeitpunkt unter Einbeziehung unserer Geschäftsführung konstruktiv einen großen Teil der vereinbarten Veränderungen umgesetzt haben. Für diese Unterstützung danken wir Herrn Kröll.
... Auch möchte ich mich nochmal bei Ihnen für die Durchführung der beiden Teamtage bedanken. Auch in der gestrigen Übergabe haben wir uns nochmal darüber unterhalten und sind zu dem Schluss gekommen, dass Ihre Art und Weise diese mit uns durchzuführen sehr hilfreich und anregend war und wir nun mit neuen Impulsen und Ideen an die Arbeit gehen können.
Supervision Führungs-Coaching
TeamTag Teamentwicklung
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