Führungs-Training in der Gruppe: Das Mitarbeitergespräch

Menschen sind eigensinnig - sie geben den Dingen einen eigenen Sinn!

Dies hat Folgen für die erfolgreiche Zielvereinbarung und den Unternehmenserfolg!

• Führungskräfte und angehende Führungskräfte die mit ihren Mitarbeiter/innen Ziele vereinbaren wollen, so dass größtmögliches Commitment und Erfolge generiert werden

Arten von Mitarbeitergespräche um die es geht:

• das anlassbezogenes Kritik- und Feedbackgespräch,
  
• das Mitarbeiterjahres- und Entwicklungsgespräch,
• das Zielvereinbarungsgespräch und
  
• das Konfliktklärungsgespräch

• Was ist ein Mitarbeitergespräch?
• Welche Anlässe ein Mitarbeitergespräch zu führen werden genutzt?
• Wie plane ich ein Mitarbeitergespräch?
• Wie muss meine Herangehensweise aussehen?
• Wie strukturiere ich die verschiedenen Anlässe ein Mitarbeitergespräch zu führen?
• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch?
• Wie kann ich Mitarbeiter/innen mit dem Zielvereinbarungsgespräch motivieren?
• Was kann ich im Zielvereinbarungsgespräch vereinbaren?
• Welche Leistungsanreize lassen sich im Zielvereinbarungsgespräch schaffen?

• Sie lernen die unterschiedlichen Mitarbeitergespräche kennen und zu nutzen.
• Sie lernen Mitarbeitergespräche zu initiieren, zu planen, zu strukturieren und in einer einvernehmlichen Gesprächsatmosphäre zum Abschluss zu bringen.
• Sie lernen diese unterschiedlichen Gesprächanlässe und Methoden in Ihr Handlungsrepertoire als Führungskraft einzusetzen.
• Sie lernen wie Ziele in den unterschiedlichen Settings zu entwickeln und zu vereinbaren sind.
• Sie lernen wie eine erfolgreiche Zielvereinbarung aussehen muss.
• Sie wissen wie Sie eventuell schwierige Gesprächssituationen konstruktiv klären können.
• Sie lernen, dass Zielvereinbarungsgespräch als ein zentrales Führungsinstrument der Mitarbeiterführung einzusetzen.

• Sie lernen praxiserprobte Gesprächstechniken und Werkzeuge kennen und anwenden.
• Sie optimieren Ihren eigenen Kommunikationsstil und Führungsstil
• Sie erhalten die Sicherheit ein Mitarbeiterführungsgespräch zu führen.
• Sie erhalten Methodenkompetenz für die Mitarbeiterführung
• Sie erarbeiten sich Methoden und Strategien für die Gestaltung von Meetings
• Sie kennen wie eine kooperative und konstruktive Gesprächsführung zur Zielerreichung aussehen kann.
• Sie nehmen Leitfäden und Checklisten mit.
• Sie wenden in `erlebnisaktivierenden Übungen´ Ihr erarbeitetes Wissen und Können an.
• Sie üben Gesprächssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag ein.

Das Intensivtraining dauert einen Tag.
Das Training ist so konzipiert, dass Sie im Wechsel zwischen Impulsreferaten und Übungen theoretisch und praktisch erfahren und lernen können, wie Sie zukünftig erfolgreich Ziele vereinbaren können.
Sie erhalten auf das Training abgestimmte Trainingsunterlagen.
Dieses Training führe ich auch gerne Inhouse durch.
Näheres, wie: Termine, Orte, Zeiten, Teilnahmegebühr, Anmeldung erfahren Sie hier.

Für nähere Auskünfte und bei Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.